Мальдивы · Курортные активы

Мальдивы

Нишевые курортные и гостиничные проекты, где результат зависит прежде всего от оператора, условий договора и прозрачности операционной модели.

Прокрутить к обзору

В 2025 году Мальдивы приняли около 2,2 млн туристов. Сильный туристический поток поддерживает сектор, но не гарантирует доходность отдельного проекта. Источник: Ministry of Tourism Maldives.

01

Кому может подойти

Личное использование

Для клиентов, которым важны отдых, приватность и ограниченное личное использование объекта.

Гостиничная инвестиция

Доходность должна подтверждаться договором, оператором и понятной моделью расходов.

Диверсификация

Небольшая доля портфеля в туристическом активе с повышенной зависимостью от операционного результата.

02

Что проверяет ARX

Договор и права инвестора

Срок, право пользования объектом, порядок выплат и ограничения на продажу.

Оператор и экономика

Бренд, опыт, загрузка, средний тариф (ADR), комиссии, ремонтный резерв и распределение дохода.

Сценарий выхода

Выкуп, перепродажа, ограничения и круг потенциальных покупателей.

03

Примеры возможностей

Брендированные резиденции

Объекты под управлением международного или сильного регионального оператора.

Виллы для личного использования

Курортный формат, где инвестиционная логика зависит от программы управления.

Гостиничные юниты

Активы, в которых покупатель участвует в доходе гостиничной модели по условиям договора.

Следующий шаг

Обсудить направление

Расскажите о задаче, бюджете и сроках. Мы предложим подходящий формат работы и проверим релевантные варианты.